高职生扩招100万,教师短缺何解?

原标题:高职生扩招100万,教师短缺何解?

←在气球上切菜。今年5月17日,在亚洲美食文化教育联盟成立仪式上,广州市旅游商务职业学校“大厨”的精湛刀艺尽显职教学生风采。南都记者钟锐钧 摄

10月17日,教育部召开发布会,并联合四部门印发《深化新时代职业教育“双师型教师队伍建设改革实施方案》(即“职教师资12条”),聚焦职业教育“双师型”教师队伍建设难题和“短板”,从教师培养补充、资格准入、培训发展、考核评价、待遇保障等方面,提出12条解决举措。该文件明确,建立师徳考核负面清单制度,严格执行师德考核一票否决。

对于此前提出的高职扩招100万人,教师资源不足等情况,教育部表示,将采取整合挖潜、专项培训速成、校企合作、返聘、社会力量兼职等方式补充高职教师缺口。

“职教师资12条”发布

重点培养“双师型”教师

据教育部教师工作司司长任友群介绍,截至目前,中国职业院校专任教师133.2万人,中职专任教师83.4万人,高职专任教师49.8万人。其中,“双师型”教师总量为45.56万人,中职26.42万人,占专任教师比例31.48%,高职19.14万人,占专任教师比例39.70%。

“双师型”教师即同时具备理论教学和实践教学能力的教师,需要依托相关高等学校和大中型企业共同培养。这对提升职业院校教师队伍素质,和深化职业教育改革有着重要意义。去年发布的《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》和《国家职业教育改革实施方案》就对建设“双师型”教师做出部署。

在上述背景下,“职教师资12条”推出,从教师培养补充、资格准入、培训发展、考核评价、待遇保障等方面,提出12条具体举措。

据了解,“职教师资12条”提出,经过5-10年时间,构建政府统筹管理、行业企业和院校深度融合的教师队伍建设机制,健全中等和高等职业教育教师培养培训体系,打通校企人员双向流动渠道,“双师型”教师和教学团队数量充足,双师结构明显改善。

据任友群介绍,到2022年,职业院校“双师型”教师要占专业课教师的比重超过一半。还要建设100间校企合作双师型教师培养培训基地和100个国家级企业实践基地。

值得注意的是,该方案还提出了一整套教师标准体系,将针对中职、高职、应用型本科高校等层次,分层分次建立覆盖公共课、专业课、实践课等各类课程的教师专业标准体系。

改革教师准入门槛

师徳考核一票否决

南都记者注意到,“职教师资12条”还对新教师准入制度和考核评价两项制度进行了改革。

在准入制度方面,方案提出,要以双师素质为导向改革新教师准入制度。完善职业教育教师资格考试制度。建立高层次、高技能人才以直接考察方式公开招聘机制。探索建立新教师为期1年的教育见习和为期3年的企业实践制度。

在教师考核评价方面,建立职业院校、行业企业、培训评价组织多元参与的双师型教师评价考核体系,将师德师风、工匠精神和教育教学实绩作为职称评聘的主要依据。

“职教师资12条”明确,建立师徳考核负面清单制度,严格执行师德考核一票否决。

整合挖潜、专项培训

补充6.5万高职教师缺口

对于高职教育的改革,此前已有部署。今年5月,教育部曾就此召开新闻发布会。

时任教育部职业教育与成人教育司司长王继平表示,今年高职将扩招100万人,成为我国高等教育普及化的“临门一脚”,直接推动我国高等教育迈入普及化阶段。

据教育部此前公布的数据,2018年普通专科招生368.83万人。也就是说,此次高职扩招人数,将近占到去年专科招生人数的1/3。

随后有声音提出,高职扩招100万,可能导致教师工作量激增,乃至教师资源短缺等问题。任友群也坦言,随着高职教育扩招100万人,目前的高职教师培养速度难以满足需求。

南都记者了解到,近年来,各学校每年招收的职教师范生人数大约2万人,呈逐年缓慢上升的趋势。独立设置的职业技术师范院校目前仍是培养职教师范生的主体力量,占全国职教师范生招生量的近60%。综合类院校的职教师范生招生比例在逐年上升。

不过,虽然诸多学校开启了相关专业,但高职教师的培训和补充仍面临难题。

据任友群介绍,目前全国高职院校共有专任教师49.8万人,若按师生比18:1计算,并考虑老师退休等自然减员情况,每年约需补充6.5万名高职老师,“才能把扩招的任务基本应付下来”。

如何弥补6.5万名的高职教师缺口?任友群表示,将通过资源整合挖潜、专项培训速成、校企合作、反聘教师、社会力量兼职等五种方式,“加快补充高职急需的专业师资”。

“随着高职师资体系慢慢建成,以后再通过正规教师的培养,逐步补齐高职扩招带来的‘双师型’教师缺口。”任友群说。

任友群表示,未来将完善教师资格准入、培养培训、考核评价、待遇保障、兼职教师聘用等方面的政策。对于国家重大项目,倾斜教师队伍建设,通过专任教师培养补充和兼职教师的聘用引进等途径,加快补齐教师的缺口。

同时,将建设“双师型”职教教师培养培训基地,认证一批职业技术师范专业,并增加职业教育硕士博士招生计划。

“如果他是个本科毕业生,按照现在的规定,他大致只能做中职的老师。如果要到高职做老师,至少要取得研究生层次学历,所以我们还鼓励应用型本科和高水平工科类大学,举办研究生层次师资培养计划。”任友群说。

任友群还表示,将加大兼职教师的聘用力度,支持高职院校聘请企业高技能人员、退休教师到学校兼职。

此外,还将开展专业骨干教师培训。加强高职教师国家级培训比重,并向专业带头人、骨干教师等加大支持力度。

焦点关注

职校教师科技成果转化奖励收入不纳入绩效工资

南都记者注意到,长期以来,职业院校教师的权益保障是“双师型”教师改革实践中的一大难题。对此,“职教师资12条”也提出了相应的举措。

在教师权益保障和激励机制方面,“职教师资12条”提出,职业院校、应用型本科高校校企合作、技术服务、社会培训、自办企业等所得收入,可按一定比例作为绩效工资来源;教师依法取得的科技成果转化奖励收入不纳入绩效工资,不纳入单位工资总额基数。

“职教师资12条”明确,各地要结合职业院校承担扩招任务、职业培训的实际情况,核增绩效工资总量。教师参与校企合作、技术服务、社会培训(包括职业技能培训、1+X证书培训等)等所得收入,按一定比例作为绩效工资来源,制定职业教育教师减负政策。

“职教师资12条”还提出,建立中等职业学校与区域内普通高中教师工资联动机制。

102家企业入选首批职教教师企业实践基地

如何推进企业在职教师资队伍建设中发挥作用?

为此,教育部公布了首批全国职业教育教师企业实践基地名单。包括中国铝业集团、中国通信服务股份有限公司等102家企业为首批全国职业教育教师企业实践基地,引导企业深度参与职业院校,高等学校教育教学改革。

据任友群介绍,基地遴选优先考虑装备制造、轨道交通等战略性重点产业和养老、护理等民生紧缺领域,代表行业先进水平,在全国乃至国际具有一定的影响力,有覆盖较广专业面的岗位群和产业链,具有长期校企合作基础与经验。

“能为教师实践及促进教师与企业技术人员双向交流提供必要条件,保证企业能够承接相关工作任务并深度参与职业教育师资队伍建设。”任友群说。

南都记者了解到,基地主要承担职业院校、应用型本科高校教师国家级培训任务,接纳教师定期到企业进行工程技术实践、专业技能实训,与合作院校互派人员交流兼职、开展产教研发合作等。

采写:南都见习记者 吴单 宋承翰

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二季度全球手机报告:前五强中华为小米OPPO合力围剿三星苹果

Gartner表示,华为的出色表现得益于在大中华地区的强势,同时品牌定位清晰。而三星销量增长主要是因为Galaxy A系列的畅销,同时三星进一步巩固了低端、终端产品线。S10系列第二季度表现并不算好。

8月29日,知名市调机构Gartner发布了2019年第二季度全球智能手机出货量报告。报告显示,今年第二季度,全球智能手机手机销量3.68亿台,销量同比下滑1.7%,相比之下去年同期为3.74亿台。

华为、小米和OPPO三者份额达到了32.4%,还在进一步挤压苹果和三星。

三星、华为、苹果、小米、OPPO跻身全球前五。在TOP5智能手机制造商中,华为、三星增长最为迅速,销量同比增加16.5%、3.8%。而在市场份额方面,华为和三星合占36.2%的上市场份额,超过全球智能手机销量的三分之一。

华为超越苹果跻身世界前二。其第二季度全球销量达到了5805万台,市场份额15.8%;三星既然稳居全球第一,二季度销量7500万台,全球份额进一步提升至20.4%。

Gartner表示,华为的出色表现得益于在大中华地区的强势,同时品牌定位清晰。而三星销量增长主要是因为Galaxy A系列的畅销,同时三星进一步巩固了低端、终端产品线。S10系列第二季度表现并不算好。

至于苹果,今年第二季度销量只有3800万台,同比减少13.8%,市场份额降低至10.5%,比2018年同期的11.9%下滑1.4个百分点。

小米二季度销量3319万台,市场份额9%,位列第四;OPPO第五,二季度销量2811万台,市场份额7.6。

Gartner预计,201年接下来的两个季度手机市场会继续疲软,全年销量预计只有15亿台。Gartner认为,高端手机销量下降的速度更快,而为了刺激用户更新,手机制造商正在更多的将旗舰手机的高端功能复制到低端机型。

事实上,此前IDC的报告也给出了同样市场趋势,但数据细节稍有不同。三星排名首位,二季度总出货量达7550万部,同比增长5.5%;在整体市场上所占份额为22.7%,高于去年同期的21.0%。

IDC当时数据中显示,华为同样排名第二,二季度出货量为5870万部,与去年同期的5420万部相比增长8.3%;在整体市场上所占份额为17.6%,高于去年同期的15.9%。

苹果第三,第二季度总出货量为3380万部,与去年同期的4130万部相比大幅下降18.2%;在整体市场上所占份额为10.1%,低于去年同期的12.1%。同样的,小米第四,OPPO第五。

由此来看,两大权威调研机构的报告均显示,目前世界前五手机厂商座次已经排定,三星、华为、苹果三巨头,外加小米、OPPO。相信随着5G时代的到来,前五家的竞争还会更加激烈,排名也会还会发生变化。与此同时,留给others里的小厂商的生存空间越来越小。

华为最后能否超越三星,苹果又是否靠新iPhone重新逆袭?

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侠客岛:Costco的套路能在中国玩多久?

因为低廉的价格对消费者形成持续的吸引力。这样一来,前述商业模式便成功构成闭环,以量换价、以价诱人、以人换量……供应链游戏可以一直玩下去。

秋风乍起,Costco的抢购风潮却如热浪袭来。

这边厢大妈突出重围,在烤鸡队列前彰显“大吉大利,今晚吃鸡”的决心。那边厢大爷老当益壮,左手茅台、右手五粮液,若非“限购一瓶”挡住去路,不搬它两三箱终究意难平。

一番攻势下,Costco的库存在开业五小时后渐渐被掏空,以至于不得不宣告暂停营业。看到这里的长辈们千万莫恼。

若不是被写稿牵绊,岛上后生们怕早已奔赴一线,不将购物车塞满誓不回还。

俏皮话说完了,该说正事儿了。大家都觉得Costco之所以人气高,是因为物美价廉。

但是,自1976年在美国加州圣迭戈成立以来,Costco便客流如织。仅靠物美价廉就能实现吗?

Costco的小心思

Costco的东西的确便宜。

新秀丽硬壳行李箱一大一小(21寸+27寸)仅需216元,夏普60寸4K电视一台只要1600元,Costco自营品牌Kirkland的3L特级初榨橄榄油也只需12元。

如果岛妹在上海,恐怕也要在开业当天去抢购一波。

商品优惠名录

Costco中抢购的人们装满的购物车,大概都是在货比三家后做出的理性选择。

不过结合行为经济学的一则理论来看,为了让顾客把购物车塞满,Costco也是花了不少小心思。

行为经济学里,有个著名的“笨驴效应”,来自丹麦哲学家布里丹的一则寓言。

有头毛驴,在干枯的草原上好不容易找到了两堆草,由于不知道先吃哪一堆好,结果在无限的选择和徘徊中饿死了。这简直就是赤裸裸的选择恐惧症。

不过,Costco可不希望客人在货架前徘徊半晌却空手而去。为了防止这种“人间惨剧”降临,Costco决定替消费者完成纠结。

怎么做呢?每种品类,只提供2-3种选择。从十几种商品中得出最优选项很难,但从两三种里筛出一种,可就简单多了。

还有一点很特别。在Costco店里,没有任何指示标志。既不会如大多数超市一样把不同类型的产品区分开来,也不会为固定品类产品找一个恒定居所。

Costco随意打乱摆放位置,不仅如此,还要经常变换商品位置。这有什么好处?为了找到心仪商品,顾客在绕道而行的过程中难免被计划外购买商品打动,不知不觉中将其放进购物车。

于是一件有趣的事发生了:要买卫生纸么?这里的薯片说不定也不错!

不过,帮你解决纠结,还安排绕道而行、不期而遇的惊喜,这都不算什么。更高阶的做法是直击消费者软肋。什么软肋?——“损失厌恶”心态

所谓损失厌恶,是指“人们在面对同样数量的收益和损失时,认为损失更难以忍受”。

作为会员制的超市,Costco从2019年4月26日起开放会员注册,会员费一年299元。尚未开业之际,Costco便已通过宣传其物美价廉及会员优惠收获了数万名会员。

作为会员能享受哪些优惠呢?所有3000多款精选产品超低价格,商品90天无理由退货,对会员卡不满意可以退卡。

这一制度安排很显然击中了消费者的“损失厌恶”心态。会员费都交了,要是不多买点,岂不亏了?

不仅是会员制度,Costco的选址——设在郊区,也利用了这种心态。

首家中国境内店铺选在远离市中心、但直通地铁的闵行区朱建路,付出一个多小时乘车成本的购物者很难不产生这种心态:大老远来了,要是不多买一点,怎么对得起搭进去的时间?

微博截图:消费者由宝山远赴闵行购物

金钱、时间的投入,从来不是随随便便的。Costco深谙此道,便从源头打消目标人群一切顾虑。

怎么打消?Costco祭出低价策略,保证所有商品的毛利率不超过14%,一旦超出、须向CEO汇报并经董事会批准。

此外,Costco给消费者反悔的机会:90天内无理由退货。食品拆了包装,退;东西用了一半,退;就算半路不想继续成为会员了,会员费也可以退。

这便是向顾客传递一个信号——来Costco,买不了吃亏、买不了上当;大胆下单、大胆办会员吧,因为没有风险只有好处。

最后,谁不喜欢在购物的结束还有“彩蛋”呢?就像宜家的一元钱甜筒一样,Costco有三十多年没涨价的热狗套餐。

波兰热狗套餐

1.5美元的波兰热狗套餐内含无限续杯饮料,厨艺精致不见得,但管饱绰绰有余。

在中国,Costco的披萨也是便宜大份,离开超市之前,最后“薅一把羊毛”,这样的购物体验当然是愉快的。

套路玩得好,便宜是正道

尽管Costco套路玩到飞起,但你我心知肚明,人家买卖好还是因为东西便宜、质量还好。

Costco的大部分商品以显著低于市面商超及电商的价格销售。以MCM棕色印花双肩包为例。Costco的售价是4399.9元人民币,类似款式在天猫旗舰店则在5500元以上。

这么便宜,Costco是如何做到的呢?

岛妹发现,最大的秘密在于对商品供应链的绝对控制和对运营费用的绝对优化。

拜贴心会员制度和低廉价格所赐,Costco揽获大批会员芳心。

会员人数将在某一天转化成巨大的订单量。这使Costco在与供货商谈判时,拥有极高的议价权。

Costco可以以自己巨大的订货量要求供应商拿出最低价格。如果供应商不愿意,Costco也可以用自营品牌Kirkland补充货源。

为了降价,Costco的确挺拼的。但这绝对值得。

因为低廉的价格对消费者形成持续的吸引力。这样一来,前述商业模式便成功构成闭环,以量换价、以价诱人、以人换量……供应链游戏可以一直玩下去。

图源:中泰证券研报

正因如此,有人才会说:Costco的商业模式更像是中介,会员费就是服务费,直接对应消费者和供应商,极低的利润仅仅用来平衡一系列成本,真正的利润只能从会员费里产生。

这一说法也有道理。从Costco 2018年年报中可以看到,该年度Costco的净利润是31.34亿美元。

不过,仅会员费一项收入便已达到31.42亿美元——比整体利润还要高。Costco的利润来源当然不言自明了。

除此之外,Costco还在运营等方面做到了开源节流。

比如店铺选址尽量锚定地租便宜的郊区,尽量使用自有物业,仓储式卖场合二为一,货品不拆直接上架以减少人力成本。

更极致的是,为了节约广告的成本,Costco干脆不打广告。

即便如此,口口传播之下,美国平均每10个家庭便有4家坐拥 Costco 的付费会员身份。

CSI数据显示,仅2019年第一季度,Costco便以13.1%的市场占有率占据美国本土经营批发业的龙头老大地位。相较之下,沃尔玛名下的Sam’s Club,市场占率仅有5.4%。

最后,多说一句。Costco进入中国的时间挺有意思的。

几个月之前,在中国摸爬滚打了二十多年的家乐福被苏宁收购,各大外资商超纷纷退出中国之际,Costco来了。

在天猫进行了五年的线上试水、连续三年登上“双11”国际商家十强榜单后,Costco最终选择上海这一订单量最大城市,作为首个线下实体店的根据地。

但,这一入场时间真的理想吗?

数据显示,自2013年起,中国的商品零售额虽保持上升态势,但增速不断放缓。2018年前十个月,零售额增速甚至跌至一位数。不过这只是全景。

从网上零售额及其在零售中所占比重来看,增长势头十分喜人,各大电商也在购物节中争相创造一山更比一山高的销售记录。

网上零售数据

值得注意的是,在分析人士看来,阿里的盒马生鲜、永辉的超级物种等借助大数据线上线下协调配合的新零售商家,均有可能成为Costco的有力竞品。

加之“土著”商家在数据积累和运营模式上更了解中国人购物习惯,中国人的购物习惯较Costco母国美国的消费者而言也确有差别,这些都是costco必须面对的挑战。

今天是Costco开业的第二天,美式大仓库门口依旧排起长队。但是这队能排多久,恐怕只有时间才能告诉我们答案。

文/颜菲

编辑/云中歌

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茅台爱马仕秒光Costco被上海大妈买崩 火热还能持续多久?

神奇超市Costco在中国大陆的火热还能持续多久,是个难以回避的问题。引得无数创业者和消费者竞相朝拜的Costco究竟是何方神圣?其背后的创始人吉姆·西格尔又有什么魔力?

作者:咖喱

83岁的吉姆·西格尔可能没想到,自己创立的Costco开店36年来,第一次被中国人“买崩”了。

8月27日的上海,“秋老虎”余威尚在,气象台发布高温橙色预警,中心城区最高温达到37℃。这样的天气中,Costco中国大陆第一家店开业,直接“燥”了起来:卖场外人和车进不来,卖场内则是几万人在战斗,每个档口都是人挤人,拼尽全力地疯狂抢购:

大家心心念念的茅台、爱马仕一开售就秒光。

茅台限购价1498元,想想市面上炒到3000元一瓶的价格,巨划算啊!

不用出国就能低价抢爱马仕,简直爽歪歪……

奢侈品之外,各种食品和生活用品才是标配,烤鸡、牛奶、鸡蛋、面包、牛排乃至洗衣液、卫生纸塞满购物车。

狂热之下,风靡世界的零售大咖Costco彻底失灵:开业1小时收银台电脑出现宕机,停个车要3小时,结账还要花2小时,员工在手推车和人群的夹缝中超负荷运转。

5小时后,已经接近“瘫痪”的Costco选择放弃,宣布停业半日。27日晚间,Costco启用了中国最本土的措施——限流,未来卖场内人数将随时控制在2000人以内……

虽然第一次进军中国大陆,但Costco的行业神话早已名声在外。股神巴菲特的合伙人查理·芒格曾说,当你对世界难过时,就去Costco,“进了Costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,这是一种信仰。”在中国,小米雷军、拼多多黄铮、名创优品叶国富,都是Costco的拥趸。

那么,引得无数创业者和消费者竞相朝拜的Costco究竟是何方神圣?其背后的创始人吉姆·西格尔又有什么魔力?

创始人是卸货工人出身

1983年,20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业。彼时,Costco第一家门店才刚刚开业。

但后来者无畏,Costco一上来对标的就是龙头老大沃尔玛。其创始人西格尔的那句“我们每天都在盯着沃尔玛”,体现了Costco跻身一线零售的决心。

不过说起这位传奇商业大亨西格尔,背景却相当朴素。作为钢铁工人的儿子,大学毕业后,西格尔在Fedmart(美国一家折扣零售店)从货场卸货员做起,一直升到副总裁,负责商品和店面运营。

1983年,西格尔和同事——华盛顿大学法学博士杰弗里·布罗特曼一起凑够750万美元,合伙成立Costco。

吉姆·西格尔和联合创始人杰弗里·布罗特曼(右)

之后,西格尔将在Fedmart学到的模式应用到了Costco门店里:商品品类保持在4000种左右,每个小的细分商品品类只有一到两种选择;商品的毛利率不超过14%,尽可能地降低价格;收取会员费,主要服务中产阶级。

Costco在中国的翻译为“好市多”,但根据谐音,也被戏称为“抠死抠”。没错,“抠”是这家超市巨头的本性。

为了最大程度降低成本,Costco在管理方式上非常极端:没有广告、市场营销或公关部门,通过使用天窗和监控灯来降低能耗,同时去掉了一切不必要的附属品,比如豪华的装修、运输和仓储设备等。

在赚钱上,西格尔始终很“佛系”。他曾多次拒绝了华尔街咨询人士提出的上调价格以提高利润率的建议。当所有的老板都在追求毛利不断增长时,只有西格尔整天在想,如何可以少赚一点,今年毛利10%,明年争取9.5%,后年9%就好……

按照他的说法,自己在零售业摸爬滚打几十年,看到太多沉沉浮浮,许多曾经辉煌一时的商家最后变得门可罗雀,就是没有抵制住加价的诱惑。

在更好地服务消费者的同时,西格尔的员工也享受着同行业中极为领先的待遇和福利。此举甚至激怒了华尔街,因为当时沃尔玛那种吝啬、不友好的模式才是业界所推崇的。因此,Costco曾一度被当成“反沃尔玛”的典型。

奥巴马称赞Costco员工服务周到。

在西格尔服务至上的理念带动下,Costco发展一路坦途:

1989年,年营业额为30亿美元;

1992年,已经开设100家卖场;

2004年,成为美国第五大零售商;

2015年,跃升为全球第二大零售商,成为沃尔玛的强劲对手,在《财富》杂志“全球500强企业”中位列第38位。

而与之相对的是,西格尔的个人作风一直非常朴素。从衬衫到袜子,他全身穿的都是Costco的商品;在与来访者商谈的时候,他从不让秘书替他接电话,而且要亲自到大厅迎接客人到办公室;他办公室的家具也是20多年前的老古董……2002年,他从一线岗位退下后仍然如此。

西格尔跟巴菲特有一点很像:两个人都不希望被外界夸大或神化,但他们的个人理念已经完全融入到了企业的灵魂中。

Costco模式神奇在哪?

如今,Costco的成功模式被全球创业者追捧。

在中国大众还不曾熟悉Costco之前,中国互联网圈就已经有了不少推崇者和效仿者:前有小米创始人雷军大肆宣传,后有网易严选将其立为标杆,拼多多创始人黄铮一句“要做中国的Costco+迪士尼”说了很多遍,名创优品创始人叶国富更是断言“Costco一旦来中国,所有零售都完蛋”……

可以说,中国零售业甚至整个创投圈已经到了“无创业不Costco”的境地。

雷军描述过他去Costco排队的经历:

“我在金山当高管去美国出差,一下飞机,张宏江博士就租了辆车直奔Costco。完了回来吹了半天,经他一煽乎,除了我,其他9个高管都去了。结果晚上回来大家说东西太好了,我就问怎么个好。其实就一件事,便宜。所有的东西都比国内便宜,只有十分之一,一堆东西在北京得人民币9000多,Costco只要900块钱。第二天,我就去排队了。”

毫无疑问,“便宜”是Costco最大的吸引力。比如,它的百货类商品会比市场平均价格便宜30%至60%,食品类至少也有10%至20%的价差。Costco深知,每个顾客都是货比三家的精明人,如果价格比别家贵,第二年马上有人停续会员费。

创业36年来,全球的Costco店都恪守着西格尔定下的“神秘数字14”,意思是所有商品的毛利不得超过14%。如果超过这一数字,必须上报给董事长签字审批。

为了给顾客搜罗世界各地的“尖货”,Costco派人到美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等地进行采购,只为争取到最好的价格。

外面开源,内部节流。包装不拆就上架,大箱大件卖,减少拆包成本;大量采购时议价,提高坪效,节约成本;几乎不为自己打广告,靠会员口碑获客,能省则省……这些都成为Costco敢于低价的资本。

价廉更要做到物美。

进销差减到最低的同时,Costco严把质量关。一旦供应商出现质量问题,至少3年都不会与其合作。

此外,Costco还成功掌握了一套“撩人大法”。

逛Costco的卖场,很多人的体验是充满乐趣,像是在逛游乐园。比如,商品不同的价格尾数隐含着不同的折扣信息,这些在店里不会有人告诉你,全凭“真爱”程度事先了解。

再比如卖场内的“寻宝”设置。Costco会不定期移动货品的位置,越是畅销的商品,越有可能在不显眼的地方,刺激顾客“寻宝”。

没有聒噪的推销员,一切发现都靠顾客自己体验,“自我探索”成了Costco主推的购物理念。实际上,当你在体验惊喜时,已经完全开启了无所顾忌的“买买买模式”了。

在购物的最后一个环节,Costco也做了一个大胆的尝试——无限期无理由退换货。

Costco跟消费者约定,除了电子产品、数码产品需要在购买后90天内进行退换外,其它商品没有退货期限。顾客在买完单后,随时都可以拿着商品去到门店无理由退换,而且不需要提供购物收据。

因此,有人成功地退掉了吃了一半的西瓜、孩子玩腻的玩具、吃得只剩骨头的牛排……只需Costco会员卡里有消费记录,哪怕买了好几年的商品,都可以无理由退掉。

在Costco看来,这是他们“与消费者站在一起”最直接的表达方式。而且实际上,因为这种 “无原则”的政策,最后反而令Costco的退货率特别低。

此外,Costco的周边服务也做到了一顶一的水平。类似于宜家的西式餐饮部,成了消费者歇脚或者解决餐食问题的最佳去处。许多分店还设置汽车维修服务、药妆店、眼科诊所、照片冲洗店和加油站,帮人们一站式解决了很多问题。

Costco配备的加油站

在黄峥还没能把拼多多打造成“迪士尼”线上版本的时候,Costco已经把卖场打造成了一个“游乐园”。

中国大陆火热能持续多久?

为了踏进中国大陆市场,Costco已“处心积虑”多年:

2014年,登陆天猫国际,并连续3年登上“双11”国际商家十强榜单;

2017年,第二家天猫旗舰店开张;

2018年5月,公布入驻中国大陆计划,首家实体店确定落户上海闵行区;

2019年夏天,在大陆首店开业前夕,悄悄地开放了简体中文网站和APP。

同时,Costco为上海闵行店准备了1.4万平方米的购物面积,配套1200个停车位,这已经是全球门店中最大的停车场。

作为营销手段,开业前,Costco将会员年费定为199元,并附赠一张家庭卡,开业后再恢复为299元。

入华5年后,终于铺垫成熟,Costco盛大开启。然而没想到,营业的第一天就遭遇了各种“崩”的状况,这也许印证了外界预测的“水土不服”。

停车位远远不够,注册会员数超过预期,店员被人流吓到目瞪口呆……在庆幸开业第一天人气爆满之余,Costco对中国顾客的热情严重估计不足,导致现场完全失控。

经过一日戏剧性的狂热,Costco或许该想想,要怎么了解这一方人和土地。

在美国,Costco凭借早年囤积的大量土地和建筑,在租金方面省下了大量成本。而在中国大陆,Costco需要面对城市化之后房租、人工成本持续上涨的大环境。

与此同时,在中国大陆的新零售市场,Costco 的“学徒”们也在不断模仿低利润、会员制的模式,而且越来越纯熟。而在电商和移动支付时代,阿里、腾讯、苏宁等国内电商巨头不仅在线上表现突出,在线下也通过发展新零售等创新业态迅速崛起,对大卖场经济产生了强烈冲击。

还有零售行业专家表现出这样的担忧:Costco食品主要以冷冻食材为主,而中国消费者更偏向于新鲜、多样的食材,也不习惯囤货,中国和欧美消费者的生活方式有很多不同之处,“水土不服”是早晚的事。

社交网络上,不少网友也不看好Costco的未来:

家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际商超颓势尽显的情况下,撇开开业第一天的新奇,神奇超市Costco在中国大陆的火热还能持续多久,是个难以回避的问题。

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英国议会休会将如何影响脱欧?这三个问题需要了解

在英国首相鲍里斯向女王提出休会请求后,反对党工党领袖科尔宾表示,将在下个月向议会提出不信任投票。

8月28日,英国首相鲍里斯·约翰逊确认了英国议会将休会至10月14日的消息,并表示英国女王将于10月14日发表议会开幕演说。消息一出,英镑应声而跌。英国《卫报》报道,政府提请休会的消息传出后,英镑对美元的汇率跌至一周的最低点。

据英国《独立报》、天空新闻网报道,当地时间28日,英国女王正式通过鲍里斯的请求,议会休会将从9月第二周开启,直至10月14日。

鲍里斯的休会请求也引来了多方批评。中新社报道称,保守党后座议员多米尼克·格里夫,称鲍里斯此举为“令人发指的举动”。工党副党魁沃特森在社交媒体上表示,“这对我们的民主而言,是完全的丑闻。”英国前首相约翰·梅杰还警告称,要通过法律手段阻止约翰逊的决定。

鲍里斯让议会休会为何会“引爆”英国政坛?议会休会意味着什么,而这对英国脱欧又会产生什么影响?反对休会的议员们还有什么反制的方法吗?

什么是议会休会?

根据英国议会官网(www.parliament.uk)上给出的解释,休会是中止议会开会的一种手段,但和解散议会不同。

休会是英国君主根据枢密院的建议行使的一项特权。英国保持这一程序已有一个多世纪。在英国现代宪政体制下,这项理论上的皇家特权在实际操作中由首相行使:政府建议君主使议会休会,君主则在按照程序“俯允所请”。

休会期间,上下两院的议员们不能就政府政策和立法进行正式辩论,不能向政府部门递交议会质询,不能通过议会委员会审查政府活动,也不能提出立法。政府在休会期间遇到的主要限制是,它不能通过基本立法,也不能保障用于政府开支的公共资金得以审批通过。

长时间的休会(或要求长时间休会)会引发一些根本性的问题,比如政府是否仍然得到英国议会的信任,以及它是否能够合法地继续执政。不过英国议会休会时间一般都非常短。自20世纪80年代以来,休会很少持续两周以上。

然而,此次鲍里斯请求的休会时间长达5周。据英国广播公司(BBC)28日早些时候的报道,本来议员们将在9月3日结束休假回到议会开始新的会期。

鲍里斯为什么让议会休会?

据英国《卫报》28日报道,鲍里斯在公开讲话中表示,让议会休会的决定纯粹是“推动英国继续前进的计划的一部分”。“我们新政府有着令人兴奋的议程,我们必须提出新的重要法案。”鲍里斯说道,“这就是我们为何要请女王在10月14日发表议会开幕演说。”鲍里斯表示,他并不是在寻求重新大选,而且议员们将有充足的时间来讨论英国脱欧。

BBC的政治编辑劳拉·库斯贝格(Laura Kuenssberg)分析称,休会通过后,那么英国女王将于10月14日前往议会,发表议会开幕演说,宣布政府未来的立法计划,但这就意味着议员们在10月31日的最后期限前,或没有时间通过任何法案阻止首相约翰逊无协议脱欧了。

鲍里斯自上任以来,就多次表示要“不惜一切代价”在10月31日前完成脱欧,对鲍里斯的这种态度,7月18日,英国议会下院投票通过一份修正案,明确反对绕过议会、强行“无协议脱欧”的行为。要求在北爱尔兰地位问题解决之前,议会即使处于休会的状态中,也必须被重新召集起来,讨论相关的问题。这被认为是为了防止鲍里斯成为首相后在10月强行让议会休会,然后“无协议脱欧”。

反对休会的议员还有机会吗?

据半岛电视台报道,早在8月15日,英国反对党工党领袖科尔宾就计划在9月份议会复会后,向约翰逊领导的保守党政府提出不信任投票。如果不信任投票在议会通过,议员们有14天时间重组政府;但如果组阁失败,则可能触发提前选举。科尔宾表示,如果提前选举,他已准备好对决鲍里斯。科尔宾仍然支持对“脱欧”问题发起第二次公投。

在鲍里斯向女王提出休会请求后,科尔宾表示,将在下个月向议会提出不信任投票。据海外网28日报道,科尔宾称10月14日不是女王演讲的正确时间,约翰逊需要被议会追究责任。据报,科尔宾已致信英国女王,表达对约翰逊暂停议会计划的担忧,并期望与女王会面。

半岛电视台报道称,众多反对无协议脱欧的议员也都表示,下周可能会对其发起不信任投票。议会文员马丁·阿特金斯(Martyn Atkins)在推特上发表评论,女王同意休会,仍然可以发起不信任投票,这意味着反对派可能在休会结束前组建一个新政府。

BBC报道称,如果议员们能在9月10日前通过对鲍里斯的不信任投票,那么英国可能在10月提前大选。

据彭博社28日报道,鲍里斯的反对者其实不想发起不信任投票,而是更愿意通过一项法律,迫使首相寻求延期脱欧。反对硬脱欧的保守党议员多米尼克·格里夫表示,他们现在可能别无选择,下周议会复会,他们将会阻止政府采取措施使议会休会,包括可能发起不信任投票。

一线|FF称贾跃亭已偿还超过30亿美元国内债务

声明称,贾跃亭在过去两年已经通过各种方式偿还超过30亿美元国内债务,并将尽快偿还债务作为“优先考虑”,贾跃亭所设立的债务偿还信托将尽快为其提供一个全面的解决方案。公司重组的具体方案将在9月3日对外公布。

腾讯新闻《一线》纪振宇 发自硅谷

针对近日外界盛传的贾跃亭旗下电动车初创公司FF面临重组,贾跃亭本人辞任CEO的消息,FF向腾讯新闻《一线》回复称,公司从2018年年底便已经开始进行重组过程,并已经正式进入执行阶段,近期将会公布相关细节,公司创始人贾跃亭已偿还超过30亿美元国内债务。

在声明中,FF表示,FF从2018年年底便已经开始进行公司重组,包括实施了高管的更替。FF称,公司治理结构的优化将加速公司全球化整合,将更多有能力的中层管理人员提升至领导岗位,并显著提升组织内所有层级的创新和能力。

声明称,贾跃亭在过去两年已经通过各种方式偿还超过30亿美元国内债务,并将尽快偿还债务作为“优先考虑”,贾跃亭所设立的债务偿还信托将尽快为其提供一个全面的解决方案。

FF方面称,公司将在9月3日对外做重要宣布,据腾讯新闻《一线》了解,公司重组的具体方案将在当天对外公布。

此前外界有消息称,FF正计划对公司进行重组,改为合伙人制度,作为重组方案的一部分,贾跃亭将辞任公司CEO一职,并设立偿债信托基金专门用于偿还个人及公司相关债务。

FF在2017年消费电子展(CES)上首度对外发布旗下首款电动车FF91,引来外界广泛关注,但随后公司在电动车研发和生产等多方面陷入困境,资金和人事危机不断,原先的内华达北拉斯维加斯生产基地计划被迫流产,公司也曾多次传出濒临破产的消息,贾跃亭本人深陷债务泥潭。

以下为声明全文:

最近几天来,有中外媒体发布了一系列关于FF治理架构调整以及贾跃亭先生卸任CEO的相关报道,特此回应如下:

FF从去年底就已经着力推动公司顶层治理架构变革,并已经正式进入执行阶段,近期内将会公布相关细节。

通过本次治理架构的变革,将会陆续有更多优秀人才加入。此前FF的组织优化推动了公司的组织架构变革以及全球一体化协同,把更有能力和年轻的中层干部提升到领导岗位,整体组织的创新力和战斗力得到大幅提升。

FF在几年前就已经定义和打造了颠覆性的产品FF 91,多项技术和成果一直处于行业领先地位,目前除了推动FF 91交付前的各项测试工作之外,在决定未来汽车核心竞争力的I.A.I(Internet, Autonomous Driving and AI)领域,也在持续推动产品的升级和迭代。

在战略层面上,FF创始人兼CEO贾跃亭先生在十年前创造的互联网生态模式依然对FF长期发展至关重要。贾跃亭先生的梦想远见和战略前瞻性已经赋予了FF的变革基因;他在商业模式创新方面的布局也奠定了FF的差异化竞争能力;同时也将会在产品技术创新和用户生态创新领域不断推动FF实现长远战略目标。

此外,贾跃亭先生过去两年来通过多种方式已陆续偿还超过30亿美金的国内债务,还债信托基金的设立就是为了尽快彻底解决债务问题。

FF将在9月3日发布重大利好信息,届时欢迎媒体关注以及垂询。

Faraday Future

08/28/2019

陈晓前发文直指苹果日报:这就是你们嘴里的新闻自由吗?

  20日,在香港警方例行记者会上,一名来自内地的女记者被港媒记者围堵,原因是他们认为该记者在记者会上拍摄了其他在场记者。

  记者会结束后,在场的近20位港媒记者将该名女记者团团围住,强迫其出示证件,又指控其为警务人员。警方屡次尝试护送该记者离开现场,却遭阻挠。事后核实,该记者为广东电视台驻港记者陈晓前。

  事件发生后,陈晓前在朋友圈中提出了一系列的质问,“大家都是同行,客观真实地呈现新闻发布会的现场报道难道不是我们每一个新闻记者应该具有的专业精神么?我要质问你们!为什么你们苹果日报的记者可以质疑我的采访权?你们又有什么权利来调查我的采访权?这就是你们嘴里的新闻自由么?! 

△记者陈晓前的朋友圈 

  事件发生后,陈晓前所在单位第一时间发布声明。

(责任编辑:单晓冰)

万科“扮猪吃老虎”?利润增3成,每月赚近20亿,这地最能挣

去年底,万科董事会主席郁亮曾解释道,“活下去是一种忧患意识,活下去不等于讨饭,而是在思考如何活得好、活得久。”

来源:视觉中国

作者丨市界 冯晨晨

编辑丨朗明

万科还活着,而且活得还很滋润。

8月20日,万科公布2019年半年报,实现营收、利润双增长。财报显示,万科上半年实现营收1393.2亿元,同比增长31.5%;实现归属于上市公司股东的净利润118.4亿元,同比增长29.8%,相当于每月赚近20亿。

这样的业绩,让曾高喊“活下去”的万科,颇有“扮猪吃老虎”的意思。不过,去年底,万科董事会主席郁亮曾解释道,“活下去是一种忧患意识,活下去不等于讨饭,而是在思考如何活得好、活得久。”

上半年,万科房地产开发业务实现销售面积2150.1万平方米,销售金额3340.0亿元,同比分别增长5.6%和9.6%。按建筑面积计算,82.0%的新增项目位于一二线城市。

在万科的销售产品中,住宅占比87.8%,商办占比9.0%,其他配套占比3.2%。其中上海区域,不论是销售面积还是销售金额,均位居首位。

按分区域房地产业务收入计算,南方区域BG(事业集团)、上海区域、北方区域和中西部区域的占比分别为35.4%、32.9%、13.7%和18.0%。也就是说,万科仍以南方与上海区域为主,其中仅上海区域便贡献出超70亿权益净利润,接近其他三大区域之和,堪称最赚钱地区。

周三早盘,受强劲中报数据刺激,万科A股价开盘一度拉升至近1.84%。照此计算。仅短短几分钟内,万科A便有超50亿市值入账,但其股价此后稍有回落,截止当日午盘,万科微涨0.66%,报27.35元/股,总市值3091亿元。

对此,东吴证券表示,万科作为行业龙头,销售规模持续扩张,同时在物流地产、物业管理、长租公寓、商业地产等方面进行前瞻布局。预计公司2019-2021年EPS分别为3.66、4.31、5.05元,对应PE分别是7.43、6.31、5.38倍,维持“买入”评级。

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又一“神药”被狙击:年销售额近40亿,却可能导致瘫痪?

早在上个世纪,神经节苷脂就已被多国下架。但是,很多吉兰-巴雷综合征患者对这种药物的不良反应并不知晓,相关生产企业亦未对该药不良反应案例进行统计,至于全国目前有多少相关受害者也并不清晰。

21新健康综合自:21世纪经济报道(作者:朱萍)、南方都市报、丁香园、健识局(作者:陈广晶)图片来源:视觉中国

“已经花了40-50万元,现在治不起,不治了。当时根本不知道‘神经节苷脂’类药是干什么的,后来知道这药很多病都有在用。”8月13日,39岁的张帆告诉21世纪经济报道记者,2018年4月他因车祸胳膊受伤住院,但没有想到最终被确认为吉兰-巴雷(格林-巴利)综合征(一种自身免疫性周围神经病,临床表现为急性对称性弛缓性肢体瘫痪),至今瘫痪一年多,家里有三位老人两个小孩需要照顾,现在只有妻子一人支撑。

两个月前,张帆被人拉进一个80多人的吉兰-巴雷患者群。这些患者接触到这种病的原因很多,有的是因为交通事故受轻伤,有的是治疗脑梗死,有的只是摔了一跤,但他们都在医院被注射了“神经节苷脂”类药物,并在用药后几天之内瘫痪。

事实上早在上个世纪,神经节苷脂就已被多国下架。2016年11月,原国家食品药品监督管理总局(CFDA)就已发布公告在说明书中增加警示语称:“国内外药品上市后监测中发现可能与使用神经节苷脂产品相关的急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病(又称吉兰-巴雷综合征)病例。”2019年,该药被列入第一批国家重点监控合理用药药品目录(化药及生物制品)

但是,很多吉兰-巴雷综合征患者对这种药物的不良反应并不知晓,相关生产企业亦未对该药不良反应案例进行统计,至于全国目前有多少相关受害者也并不清晰。

多位注射过“神经节苷脂”类药物的吉兰-巴雷综合征患者,都为治疗疾病花费了巨额资金,在21世纪经济报道报道记者采访的相关患者中,治疗费用平均在30万元以上,有的甚至已经花费了100万元以上,也有很多像张帆一样因经济原因放弃治疗的。

王占群的妻子刘芸也是吉兰-巴雷综合征患者,此前就医期间亦注射了“神经节苷脂”等药而导致瘫痪,至今已经花费30多万元治疗费用,就在他周围还有好几个因为这药导致的吉兰-巴雷综合征患者。

当21世纪经济报道记者问及是否有要求赔偿的时候,王占群表示,还没有去谈,现在以治病救人为第一诉求。但他表示,现在国家正在整治“神药”,希望这些药彻底消失,不要伤害更多的家庭。

01

“神药”成致瘫元凶?

2018年4月30日,因为交通事故胳膊受伤,张帆去了山西一家煤炭医院求医,但在注射“神经节苷脂”5-6天后,腿和胳膊都感觉不舒服、没劲。回到老家河北平山县后,在县医院住院一天,医生又给他用了这个药,病情加重,然后就到河北省二院住重症监护室,确诊为吉兰-巴雷综合症,但医院还是给他用了这个药一个星期。

“我在山西医院花了2万多元,在二院花了20多万元,再回到平山县医院花了1万多元,后在县医院看护费用又是十几万元,因为我是贫困户,可以先看病再交钱,但现在治疗了一年多,治不起了,家里上有老下有小,只有妻子在做点小生意赚钱养家。”张帆无奈地说。

而仅在两个月前,张帆才知道让自己瘫痪、花费巨额医药费的吉兰-巴雷综合症,其最大诱因可能就是“神经节苷脂”注射所致,张帆也进了一个吉兰-巴雷综合征患者群,发现他们有一个共同的特点,即跟自己一样注射了“神经节苷脂”类药物,并且对该药物可能致瘫的情况毫不知情。

4月30日,王占群46岁的妻子刘芸在河北医科大学第四医院东院区做了甲状腺切除手术,术后一切正常。5月9日,刘芸基本康复,但到家后四肢有些麻木,第二天四肢行动受限,5月11日凌晨竟然瘫痪了,后被确诊为吉兰-巴雷综合征,而经医生等多方面推断,“神经节苷脂”系诱因。

2018年11月29日,69岁的章天君丈夫因脑梗死住院治疗,其间相关病情症状得到控制,但最后被确认为吉兰-巴雷综合征,其间亦注射了“神经节苷脂”类药物。

“跟我丈夫一起住院的也有好几个瘫痪患者,我们互相交流,基本大致情况都是这样发病。后来我们找到用药说明书,副作用、发病症状等跟这些患者情况完全吻合。”章天君向21世纪经济报道记者表示,自己年纪较大,照顾丈夫有点力不从心,在治疗、请护工等方面的花费,除了医保报销外总共超过30万元。

让张帆、刘芸等瘫痪的吉兰-巴雷综合征,是一种脊神经和周围神经的脱髓鞘疾病,病情危重者会出现四肢完全性瘫痪,呼吸肌和吞咽肌麻痹,造成呼吸困难、吞咽障碍,生命受到威胁。

而他们都注射过的“神经节苷脂”。北京某三甲医院神经科主任向21世纪经济报道记者介绍说,该药物用于治疗脑卒中等急慢性脑血管疾病、老年性痴呆、颅脑外伤、脊髓损伤等原因引起的中枢神经损伤等,在临床上,神经科医生基本不用这个药。它既没有有效证据证明其疗效,也没有有效证据证明其安全性。

早在上个世纪,神经节苷脂就被多国下架,一直被美国食药监局(FDA)视为试验性药品。意大利学者Gianluca Landi也曾发表文章提醒,外源性神经节苷脂的使用与吉兰-巴雷综合征的发生密切相关。

而在2016年11月,原国家食品药品监督管理总局(CFDA)责令企业修订单唾液酸四己糖神经节苷脂钠注射剂说明书,明确要求增加警示语称:“国内外药品上市后监测中发现可能与使用神经节苷脂产品相关的急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病(又称吉兰-巴雷综合征)病例。若患者在用药期间(一般在用药后5-10天内)出现持物不能、四肢无力、弛缓性瘫痪等症状,应立即就诊。”

2017年,两家国外生产企业巴西TRB制药厂和阿根廷TRB制药厂生产的神经节苷脂(商品名为重塑杰和施捷因)先后被停售禁用,理由是在境外生产现场检查中发现生产和质量管理问题。

然而,21世纪经济报道记者采访的多位吉兰-巴雷综合征患者均表示此前对该警示语并不知情,而且他们所知道的其他患者、甚至为他们治疗的医生,也不知道国家已经对此类药说明书进行了修改。

而且从销量上看,此类药物的销售依旧是“火爆”。丁香园Insight数据库显示,神经节苷脂在2018年的销售额逼近40亿元,而另一种同样含有神经节苷脂的药物“脑苷肌肽”,2018年的销售额亦达到22亿元。

另据了解,为了加强合理用药、有效控制医药费用不合理增长、降低药占比,神经节苷脂已经进入多个省份重点药品监控(辅助药品)目录。

国家版目录第一批共列出20个西药品种,集中在神经系统、免疫系统等领域。多个样本医院的数据库统计显示,这些药在2018年的销售额达到400亿元至600亿元的规模。

02

保健食品也难逃“毒手”?

然而,有关于神经节苷脂的问题不仅仅停留在药的层面。

据《南方都市报》,有患者爆料称,在河北省某三甲医院营养科发现有一款名为瑙源的产品售卖。记者了解到,瑙源正是一种添加了神经节苷脂的食品。

从猪脑中提取的神经节苷脂(又称GM1)是中国市场上多种神经营养药品的核心成分,并在中国连年大卖,有“神药”之称。瑙源是一种添加了神经节苷脂的口服液,看似是保健食品,作用是修复神经、保护神经。

据该患者介绍,包括瑙源在内的一系列营养品不能走住院费用,不能用医保卡,也不能用门诊自费卡付费或银行卡、微信和支付宝等,只收现金。而该院营养科的一名工作人员告诉南都记者,营养科确有瑙源售卖,都是大夫开过来才拿(卖)的,病人需要才会开。此外,一名瑙源生产厂家的工作人员称,瑙源在多省多所医院均有售卖。

该工作人员还称,瑙源严格意义上属于功能食品,可以在医院销售。与神经节苷脂针剂相比,该产品为口服液,以包裹技术进入消化道吸收。换了个剂型,与传统归类有点区别。

瑙源到底是何产品?顺着患者提供的线索,记者发现医院售卖的瑙源自称口服的神经节苷脂,由四川鼎润元生物科技有限公司生产。该公司官网称,瑙源是以猪脑为原料经过厂家生产加工后可直接饮用的饮料。口感香甜,适合不同年龄段。产品的包装盒上,则标注了每瓶28ml饮料中,含有神经节苷脂50mg。该公司还有另一款升级版的瑙源,每瓶18毫升,标注含有神经节苷脂60mg。

该公司官方公众号发布的一篇文章称,瑙源使用范围包括:颅脑损伤、脑梗死、脑出血、脊髓损伤、小儿脑瘫、帕金森病等,此外还可优化神经内外科、儿科、老年科、肿瘤科、骨科等重点科室疾病的治疗方案。

记者拨打四川鼎润元生物科技有限公司电话咨询客服。客服表示,瑙源的主要功效包括:修复神经、保护神经、提高记忆力、改善失眠、缓解老年痴呆症状等。

客服还说,该产品属于功能型食品,不是保健食品。因此在国家市场监管总局的保健食品数据库中查询不到该产品。与医院所用针剂(指神经节苷脂注射液)相比,瑙源为口服,可以拿回家去喝,不必去医院注射。

事实上,此举已经涉嫌违反食品安全法。食品安全法第73条规定,食品广告的内容应当真实合法,不得含有虚假内容,不得涉及疾病预防、治疗功能。

而国家市场监管总局的保健食品数据库显示,含有神经节苷脂的保健食品只有一家,即:上海脑力键生物科技发展有限公司生产的脑力健神经节苷脂口服液和胶囊。不过,这家公司的合规保健食品同样存在虚假宣传的问题。早在10余年前,脑力键就曾因宣扬神经节苷脂使该产品具备修复神经、促进神经再生、治疗老年痴呆和小儿脑瘫等功效,而被有关部门查处。

值得注意的是,市场上添加神经节苷脂的食品充当保健食品甚至药品销售的,瑙源并非孤例。记者调查发现,网络、商店中流传的多种伪装的保健食品,均自称含有神经节苷脂。不少产品还以此为卖点,大肆宣传其治疗效果。

另一款与瑙源相似的产品,为长沙赛隆神经节苷脂科技有限公司生产的赛隆瑙乐(又称瑙乐神经节苷脂)。赛隆瑙乐的多个代理商在电商、网站等位置,发布了多个不同的产品广告。该产品的多个宣传及销售页面称,赛隆瑙乐可促进脑神经修复、提高脑部微循环,并针对、适用抽动症、癫痫、新生儿缺氧缺血性脑病、小儿脑瘫、小儿病毒性脑炎、脑脊髓炎、婴儿臂丛神经损伤等16种症状。

药效如此神奇,赛隆瑙乐是否为药品呢?赛隆瑙乐的一位销售人员表示,该产品虽由药厂生产,但属于食品级,不算药品。连保健品都不算。另一名自称赛隆瑙乐健康顾问的销售人员则表示,赛隆瑙乐属于保健食品级别,生产批号、批文都是正规的,并拥有药监局批文,通过药监局监管之后才投入市场。然而实际上,保健食品监管并不属于药监局职能范围,而是由市场监管总局监管。

事实上,无论国家药监局的药品数据库,还是国家市场监管总局的保健食品数据库,均无法查询到赛隆瑙乐这一产品。

03

多家知名药企受冲击

据国家药监局数据库,目前我国涉及神经节苷脂的药品批文共有28个,另外加上含有神经节苷脂成分的脑苷肌肽的6个批号,共涉及34个产品。包括齐鲁制药、吉林步长制药、吉林四环制药在内的多家知名药企。

此前神经节苷脂市场增长很快。中康数据显示,2016年该品种在等级医院终端的年销售额甚至超过100亿元。

更有资料显示有药厂参与生产违法神经节苷脂类保健食品。关于上文提到的赛隆瑙乐,据企查查显示,其生产商长沙赛隆神经节苷脂科技有限公司为珠海赛隆药业股份有限公司的全资子公司。

赛隆药业财报显示,其去年近半营收来自神经节苷脂钠原料药和2ml神经节苷脂钠注射液,超过两亿元。不过,赛隆瑙乐只占到全部营收的1.46%。也就是说,赛隆药业的收入大头还是神经节苷脂药物。

不过近年来,由于不良反应事件频发等原因,神经节苷脂逐渐受到来自卫健委、药监局等多方面的限制。两款进口的神经节苷脂阿根廷的施捷因和巴西的重塑杰,早已于2017年被原国家食药监管总局勒令暂停使用。而仍在销售的本土产品,近年来在各地对辅助用药重点监控的背景下,销售额也已经在下滑。尽管仍然处于神经系统用药前十的位置,但是2018年销售额已经降至近40亿元,即便加上脑苷肌肽的20亿元,也难以再重复年销百亿的神话。

从市场占比看,齐鲁制药的申捷占据主导地位,市场份额约为60%;其次为哈尔滨医大药业的博司捷,市场份额约为14%;其余西南药业、北京赛升等市场份额均在10%以下。

在对神经节苷脂类药物的新一轮大规模“围剿”之下,业界分析,患者也将加入到抵制上述产品的行列。更何况,国家层面已经将神经节苷脂列入了重点监控目录,在医保部门控费压力之下,医疗机构已经成了限制其使用的主力军。在腹背受敌之下,上述产品无疑将首当其冲。

事实上,不止神经节苷脂,也不止申捷、博司捷,在国家规范临床用药的大趋势下,曾经是滥用重灾区的辅助用药,其市场都将全面萎缩。

(文中患者均为化名。)

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外交部驻港公署揭露美国有关政客助纣为虐,是暴力犯罪分子背后的黑手

  针对媒体报道美国会众议长佩洛西、议员卢比奥等发表“香港警察加强使用武力并将示威者定性为暴力罪犯令人震惊”、“敦促特区政府撤回修例、禁止警察使用暴力”等谬论,外交部驻港公署发言人表示,美有关议员混淆是非、颠倒黑白,煽动暴力犯罪,他们用自己的言行表明,他们就是极端暴力分子背后的黑手。  

  发言人说,近期香港暴力犯罪不断升级,暴徒们采取极端手法瘫痪机场、打砸纵火、围攻警署,残忍地咬断警察手指,悍然向警署投掷汽油弹导致警察严重烧伤,甚至使用大口径强力射击装置袭击警员。昨日竟然还发生了暴徒非法拘禁、肆意围殴一名旅客及一名记者、暴力抗拒警察执法、围殴警察、阻拦警车、救护车的极端暴行。这些泯灭人性、令人发指、罄竹难书的极端暴行,不是暴力犯罪是什么?在铁的事实面前,美有关政客居然反咬一口,要求“禁止警察使用暴力”,你们还有起码的良知和是非吗?如果你们这样助纣为虐还不算是暴力犯罪分子背后的黑手,那么谁是?  

  发言人指出,面对这些突破法律、道德、人性底线的严重暴力犯罪,美政客为一己政治私利,肆无忌惮地充当极端暴力分子的保护伞和代言人,昧着良心诋毁污陷在空前压力下仍在克制、专业执法的香港警队,包括700万香港同胞在内的中国人民同声谴责!  

  发言人强调,乾坤朗朗,天理昭昭。天网恢恢,疏而不漏。反中乱港势力切莫低估我们捍卫国家主权与安全、维护香港繁荣稳定的坚定意志和能力。霸权主义者在别人的土地上恣意妄为必将付出沉痛代价!任何违法犯罪行为必将受到法律的严惩!

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